Plone goed vertegenwoordigd op HartmanEVENT

Plone heeft in de afgelopen jaren zijn sporen verdiend binnen de Open Source wereld, maar de wereld is veel groter. Samen met Fourdigits, Infrae, Pareto en Proteon hebben wij Plone op de zakelijke kaart gezet tijdens het HartmanEVENT. Met geen gloed nieuwe stand en een mooi flyer hebben we de aandacht getrokken van zowel de bezoekers als de concurrenten.

John Mancini

De keynote van John Mancini over Enterprise 2.0 gaf een goed inzicht in de kansen voor Web 2.0 binnen een Enterprise omgeving. Kijken door de bril van Social Media richt Enterprise 2.0 zich veel meer op onderlinge communicatie dan of Information management.

Marja Ruigrok

In haar keynote presentatie "What’s happening online?" gaf Marja een impressie van wat er gaande is in de wereld van sociale media met de volgende video.

Ben Tiggelaar

De laatste presentatie werd verzorgd door Ben Tiggelaar (Management Guru) met een leuk en pakkende visie over je hoe mensen in een organisatie kunt motiveren en het beste uit jezelf kunt halen en mee te veranderen. In het kort komt het erop neer dat 95% van ons gedrag onbewust gebeurd. Als voorbeeld: ooit wel eens in de auto wakker geworden en dacht: ben ik hier al. Pas als je je bewust bent van bepaald gedrag, kun je bewust de keuze maken om dit gedrag te veranderen. Statistieken wijzen uit dat binnen een periode van 2 jaar meer dan 80% terugvalt naar de oude gewoonte.

Veranderen begint met een grote WAAROM. Het moet duidelijk zijn waarom het zo belangrijk is dat de verandering nodig is.Als je als manager wilt dat mensen veranderen dan kan je dat door complimenten te geven na het zetten van de eerste stap. De mens leert in het onbewust deel van de hersenen (je emoties)  op maar op 2 manieren:

1. Ervaren van Plezier
2. Ervaren van Pijn

Vanuit de natuur is het onbewuste brein veel meer gericht op pijn (en met name het voorkomen daarvan) dan plezier uit pure overlevingsdrang. Niet echt handig is om pijn te gebruiken op je mensen, daarmee veroorzaak je dezelfde reactie als je krijgt na het even van iets waar je direct na ziek van geworden bent, dat eet je dus nooit meer.

Het meest effectief is om de mensen de "pijn" te laten voelen op een onbewust niveau. Voorbeeld: de aow aanvraag liep in het verleden via 63 loketten. Door een kleine proefopstelling in een gymzaal werden managers (in dit geval degenen die gedrag moesten veranderen) geconfronteerd met de realiteit waardoor ze letterlijk de pijn van het proces voelden (niet een persoon).

Verander is vaak pijnlijk het kost ons moeite en als iets niet de eerste keer lukt, werpt dat direct een drempel op om het nogeens te proberen. Kortom als je wil dat mensen veranderen dan zul je erbij moeten zijn om die mensen te helpen bij het veranderen, Pas na een aantal stappen ontstaat genoeg vertrouwen en wordt het deel van je onderbewustzijn.

Dit is voor iedere manager een geweldige en leerzame ervaring. Zoek hem op!  Bijvoorbeeld op de Young Business Meeting in Rotterdam.